年轻人就要挑一个难而正确的事情，只要去做，扎根去做，总是能得到收获和成长的。

传化集团实验室内，三块看似无甚不同的布料整齐排开，正在接受一场特殊的测试：蓝色染液滴落瞬间，未处理的布料上染液凝成水珠，常规产品处理的布料扩散缓慢，而经低温低碱技术处理的面料上，染液如涟漪般迅速晕开、均匀渗透。

传化集团纺化事业部90后研发人员奚坚超和陆鸣告诉记者，这背后是他们团队所研发的低温低碱精炼剂，该试剂一举突破传统纺织行业高温高碱的工艺瓶颈，帮下游企业减少30%能耗、降低25%成本的同时，也受到海外市场的欢迎，“产品推出仅两个月，海外市场占比就冲到了40%-50%，并且在半年内，就带来了200多万元销售额的增长。”

攻克研发低温低碱精炼剂的90后团队，在原有基础上持续创新迭啃下这块“硬骨头”仅用时半年，传化集团副总裁、集团青年人才官徐迅表示：“企业的未来，需要更多这样的年轻人站上舞台中央挑大梁，用创新为传统工艺注入‘减碳提速’的新动能。”

8000+门课的“企业学堂”

创新，是根植在传化的基因里的。

犹记得，传化创业之初，一无资金、二无技术，虽聘请了“星期天工程师”，但在每次生产液体皂的最后工序中，他总会背过身、在大缸里放上一包白色粉末，液态液体皂这才变得黏稠。秘方到底是什么？传化创始人徐传化斥资2000元才从这位工程师手里买到了答案，却发现所谓的“核心材料”居然只是简单的食盐（氯化钠）。2000元买了家家户户都有的“一勺盐”，让30余年前的他们深刻意识到技术的重要性。

而后，一次又一次自主研发新产品，占领技术制高点，攻入一个又一个行业，发展一个又一个产业，不断走向领先。数据显示，近三年，传化始终保持年复合增速50%的科技投入和30%的创新投资。

“唯有坚持创新，在国内国际市场上建立自己的差异化竞争优势，才能实现更好地生存发展。”在与《浙商》杂志记者的对话中，徐迅的创新观与父辈一脉相承，但他也表示，这些投入的成效未必会像外界想象得那么快，“科技投入很像种地，不是朝夕之功，而要长期主义。”

传化，就在内部搭建起一座“长期主义”企业学堂。据相关负责人介绍，“企业的产品与产线在迭代，用人需求也在同步升级。”为让年轻人跟上节奏，集团每年投入几千万元用于技能培训，同时搭建起一座拥有8000多门课程的“企业学堂”。

“课程涵盖经营管理、企业发展各个领域，特别是这几年面向AI的应用场景，我们有大量的课程包，使用率非常高，学分高的还有奖励。”传化集团组织与人才发展部总经理沈月钢滑动后台界面介绍，这套传化创设的“学分制”培养体系，正让学习成为员工的“日常习惯”。

在内部人才流动中，传化也特别开辟了“无简历”入职通道。“目前我们有60多个急招岗位，已有34人快速入职。应聘者不用投简历，因为后台已有完整档案，他只要填写‘为什么想应聘’‘到岗后有什么想法’就行。”沈月钢说。

专属导师带年轻人冲刺“破壁”

作为集团青年人才官，为了让年轻人加速成长，徐迅推动推出HIPO全球人才成长加速计划：经层层推荐筛选出的近80名学员，每人都能匹配专属导师。导师不限于纺化事业部内部，还包括其他事业板块外部导师。除了指导学员完成重点项目外，还定期带学员走出去参与重要会议与行业参访，每月一次深入交流，针对性加速学员成长和发展。

徐迅每次国内外出差，也都会从人才池挑选一名年轻人同行。“今年已经带出去十几个人了，路上聊想法、聊问题，也是一种沉浸式指导。”他说，比起老一辈“快速满足客户需求”的思路，新一代更要挖掘“原创性需求”，敢于突破行业惯性。

在这样的培养体系下，越来越多90后、95后开始挑大梁。在纺化事业部，研发中心50%以上都是95后，满怀蓬勃朝气。

陆鸣说：“制造业很需要一些新鲜血液来注入，如果你不做创新，就会落到后面。这时候创新就需要一些年轻人的冲劲，有一些新的想法。”

奚坚超说：“年轻人就要挑一个难而正确的事情，只要去做，扎根去做，总是能得到收获和成长的。”

来源：《浙商》杂志 记者 李艳霄