“企业的未来，需要更多年轻人站上舞台中央挑大梁。”昨晚，中央广播电视总台《经济半小时》用9分钟时长聚焦传化集团。节目中，传化集团副总裁、集团青年人才官徐迅谈及毕业季就业新机会时，这句关于青年力量的判断掷地有声。

镜头转向传化集团的实验室，三块看似普通的布料正在接受一场特殊测试：蓝色染液滴落瞬间，未处理的布料上染液凝成水珠，常规产品处理的布料扩散缓慢，而经低温低碱技术处理的面料上，染液如涟漪般迅速晕开、均匀渗透。

“这背后，是半年200多万元销售额的增长。”镜头外，传化集团纺化事业部90后研发人员奚坚超和陆鸣紧盯着检测数据。他们研发的低温低碱精炼剂，一举突破传统纺织行业高温高碱的工艺瓶颈，不仅帮下游企业减少30%能耗、降低25%成本，产品推出仅两个月，海外市场占比就冲到了40%-50%。

这群平均年龄不到30岁的“实验室破壁者”，在原有基础上持续创新迭代，仅用半年时间啃下了行业技术难题，正用创新为传统工艺注入“减碳提速”的新动能。

作为新生代浙商的代表，潮新闻一直在关注这位“创二代”的成长与发展，此前，潮起新生代栏目还多次给这位青年才俊做过专访。

传化集团副总裁、集团青年人才官徐迅

8000多门课的“企业学堂”

给年轻人搭成长快车道

今年校招，传化集团迎来近300名大学毕业生。从新材料研发到国际化市场运营，从IT架构师到数字化解决方案工程师，企业的产品与产线在迭代，用人需求也在同步升级。

“年轻人也快速成长起来了！”传化纺化事业部研发中心总经理葛琴琴表示，“在这个平台上，技术有一定的局限性，很多东西既要专又要广，有很大的难度。但如果是一个方向，成长还是比较快的。”

2024年，仅纺化板块的全球新产品销售额占比就达15%。为让年轻人跟上节奏，集团每年投入几千万元用于技能培训，同时搭建起一座拥有8000多门课程的“企业学堂”。

“屏幕上实时跳动的是员工学分排名，涵盖经营管理、企业发展各个领域，特别是这几年面向AI的应用场景，我们有大量的课程包，使用率非常高，学分高的还有奖励。”传化集团组织与人才发展部总经理沈月钢滑动后台界面介绍，这套传化创设的“学分制”培养体系，正让学习成为员工的“日常习惯”。

更特别的是“无简历”入职通道。“目前我们有60多个急招岗位，已有34人快速入职。应聘者不用投简历，因为后台已有完整档案，他只要填写‘为什么想应聘’‘到岗后有什么想法’就行。”沈月钢说，这种“大学的培养式”机制，让年轻员工能通过针对性培训快速融入企业，提升原创能力，在实践中找到成长路径。

传化集团纺化事业部应用实验室

让高管当师傅带新人

带年轻人闯世界、破边界

“As a strategy and they have the creativity……（战略与创造力缺一不可）”在传化集团办公大楼里，85后副总裁徐迅正用流利的英语与荷兰、马来西亚、泰国、印度的员工沟通。这位深耕全球化业务的新生代管理者，正以年轻人的视角重塑企业的国际化版图。

开拓国际化业务、培育人才队伍，是徐迅管理工作的一个重点。去年8月，记者曾对他进行专访，报道刊发于潮新闻客户端财经频道《潮起新生代》专栏后，引发广泛关注。他在采访中提到，自己将在传承祖辈开拓精神与商业敏锐度的基础上，结合自身优势积极拓展国际市场，同时持续强化科技人才队伍建设。

为了全方位招揽青年才俊，徐迅还分管传化集团青年人才工作，他的主要职责就是不断挖掘潜力股，精准挑出有发展前途的好苗子。徐迅日常有个特别习惯：每次国内外出差，都会从人才池挑选一名年轻人同行。“今年已经带出去十几个人了，路上聊想法、聊问题，也是一种沉浸式指导。”他说，比起老一辈“快速满足客户需求”的思路，新一代更要挖掘“原创性需求”，敢于突破行业惯性。

为了让年轻人加速成长，徐迅推动推出HIPO全球人才成长加速计划：经层层推荐筛选出的近80名学员，每人都能匹配专属导师。导师不限于纺化事业部内部，还包括其他事业板块外部导师。除了指导学员完成重点项目外，还定期带学员走出去参与重要会议与行业参访，每月一次深入交流，针对性加速学员成长和发展。在这样的培养体系下，越来越多90后、95后开始挑大梁。在纺化事业部，研发中心50%以上都是95后。

“企业要有未来，需要更多的年轻人挑大梁，我希望有更多年轻人站上舞台中央，承担更多重要的工作。”徐迅的话语里，藏着这家企业的传承与使命。

玻璃窗外，传化大厦的logo在夜色中格外明亮。从1986年创业，到如今发展为布局化学化工、智能物流、科技农业、生命科学的现代化产业集团，近40年的传化正在年轻力量的推动下阔步前行。

（受访者供图）

来源：潮新闻