世界浙商客户端讯（记者 胡淼、陈思宇 通讯员 朱彩虹、闫潇）近日，随着永进公司厂区内的全集团隐患排查比武落下帷幕，浙江新联民爆集团第25个全国“安全生产月”系列活动圆满收官。在活动总结复盘会上，集团安全生产环保部部长朱彩虹结合安全生产月活动成效，谈及安全生产与品牌建设的深层关联时语气郑重地指出：“让安全成为新联品牌最厚重的底色，是最具辨识力的核心竞争力。”

2026年也是集团品牌建设元年，本届安全月紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，将安全生产作为品牌建设的核心底色与根本支撑，把品牌建设要求拆解进安全管理的每一项具体动作，用一个月的扎实推进，既为全员上了一堂沉浸式安全必修课，也为全年品牌建设夯实了第一块基石，将安全软实力转化为品牌核心竞争力，为企业高质量发展筑牢安全屏障、擦亮品牌名片。

安全是民爆品牌建设的根本底线

新联民爆集团始终将安全生产摆在品牌建设的首要位置。在6月1日安全生产月启动仪式上，集团安委会主任、董事长汤浩江强调，安全生产事关每一位员工的生命健康，事关每一个家庭的完整幸福，抓安全就是讲政治，保安全就是为企业做贡献。他要求各单位坚决把安全作为不可逾越的红线，推动实现从“人的失守”到“人的觉醒”的根本转变，以铁腕治本的决心夯实品牌安全根基。

对民爆企业来说，安全绝非锦上添花的加分项，而是安身立命的生命线。正如集团副总经理、安委会副主任刘忠所言，“品牌的基础必须是安全生产，安全出了问题，一切品牌建设都无从谈起。”

这份认知，早已融入集团品牌建设的顶层设计里。集团LOGO以橙蓝对撞诠释安全与发展的辩证统一：蓝色代表本质安全、严谨标准、严密管控，筑牢安全发展底线；橙色象征高效执行与奋进姿态，彰显发展活力。

以安全生产月为抓手筑牢品牌底座

“以赛促学、以学促干”是本次安全生产月的鲜明特色。集团安全环保部联合工会举办的安全生产知识竞赛令不少参赛员工印象深刻。与往年不同，本次竞赛摒弃死记硬背的题库模式，设置必答题、抢答题、看图识隐患、风险题四大题型，内容紧扣重大事故隐患判定标准、行业法规规范与现场实操要求。安环部部长朱彩虹介绍，不设题库正是为了避免“死记硬背、考完就忘”，倒逼大家真学真懂，把安全知识转化为现场辨识能力。竞赛现场，各支队伍沉着应答、激烈比拼，在看图识隐患环节，选手们紧盯展示的生产场景，逐一梳理违章行为与风险点位，真正将安全知识从纸面落到了实际辨识中。同期启动的“我为新联品牌建设献言献策 —— 安全篇”征文活动，征集到一批来自一线员工的实操建议。后续筛选出的可行方案将直接转化为管理制度与改进措施，让一线声音进入集团安全管理与品牌建设中，使安全理念精准滴灌到基层末梢。

如果说知识竞赛考的是“脑子里的储备”，第三周的隐患排查比武，考的就是“手里的真功夫”。集团创新组织隐患排查比武活动，选址安全管理基础较好、生产线具有行业典型性的永进公司作为比武现场。15家成员企业组成3支代表队，在不影响正常生产的前提下，划定区域限时开展全方位隐患排查。一天半的排查中，20余名内部专业人员通过制度核查、现场巡检、视频回溯等方式，累计排查出百余项大小问题。这场比武打破了“优秀企业无隐患”的惯性认知，让全员深刻意识到“管得再好的企业，细查之下也有短板，只有真抓实干才能守住安全”。更重要的是，活动搭建起全集团互学互鉴的平台，形成“比学赶超”的浓厚氛围：先进企业看到了自身不足，后进单位学到了管理经验，整体推动集团隐患治理能力迈上新台阶。

除“以赛促学”外，实战演练也贴紧一线需求。各单位结合自身风险特点，陆续开展消防技能比武、民爆物品专项处置、初期火灾扑救等演练，还组织员工走进人防应急教育馆和安全体验馆，上手练习心肺复苏、灭火器实操，通过VR模拟事故场景强化体感认知，让应急技能不只是停留在纸面上。针对即将到来的夏季高温、台风汛期叠加时段，集团提前部署季节性防控工作，要求各企业修订专项应急预案、补充应急物资、开展针对性演练，并逐一提醒防暑降温用品配备、应急药箱更新这类细节，把风险防控做在前面。

民爆行业的特殊性，容易让公众产生“危险、神秘”的刻板印象。安全月期间，集团各成员企业走进村镇、社区开展安全科普宣传，通过展板展示、资料发放、现场答疑、消防实操体验等形式，向周边群众科普民爆物品生产、储运、使用全流程的管控措施与应急保障，直观展示企业严密的安全管理体系。朱彩虹表示，危险品就像关在笼子里的老虎，只要管控到位，风险完全可控。走进公众开展科普，既是履行国企社会责任，也是一次透明化的品牌沟通 —— 让群众知道企业的安全屏障在哪里，打消不必要的恐慌，逐步建立起信任。“敢于把管理亮出来、接受公众监督，本身就是品牌自信的体现。”

将活动成效转化为品牌持久动能

安全生产月仅有短短一个月，但安全管理与品牌建设都是需要长期深耕的日常工作。集团从活动策划之初就明确了不能“活动结束就翻篇”，将月度积累的经验、发现的问题和形成的共识，转化为长效管理的标准与机制，持续为品牌建设注入持久动力。

“双达标”体系是集团沿用多年的安全管理抓手，即岗位达标、专业达标，最终实现企业达标。集团建立了动态的授牌摘牌机制：符合标准的企业授牌认可，运行中达不到要求的就予以摘牌。在朱彩虹看来，摘牌不仅是考核压力，也关系着企业的管理认可度，能形成持续的倒逼动力。这次隐患排查比武的结果，也将反向对照双达标标准进行复盘，缺项补项、弱项补强，形成“标准引领排查、排查倒逼升级”的良性循环。

集团业务覆盖民爆生产、销售运输、军工、资源循环等多个板块，各成员企业风险场景差异显著。集团坚持“大纲领统一、细举措适配”的管控思路：底线标准保持统一，发生事故、出现重大隐患的考核追责规则全集团一致，保障公平性；但每年签订的安全生产目标责任书则根据不同板块的风险特性调整具体指标与考核难度，差异化落实责任，这一做法既保证了全集团安全品牌形象的一致性，又贴合各单位实际运营情况，让制度精准有力。

针对民爆行业普遍存在的“疲、弱、缺”三大短板——老员工经验主义导致习惯性违章、小型企业监管力量薄弱、高素质安全专业人才不足，集团借着安全月的复盘，梳理了三项长效行动：实施安全素养固本行动，通过案例警示、轮岗转训、师带徒、安管人员履职考核等方式纠正惯性违章；实施薄弱环节攻坚行动，向小企业、关键工序倾斜监管资源，开展驻点精准帮扶；实施制度刚性执行行动，推动安全生产标准化与企业管理体系深度融合，从人、点、制三个维度系统补短板，为品牌安全提供长效保障。

更值得关注的是，安全能力正在慢慢成为新联品牌的核心竞争力。民爆行业市场格局相对稳定，客户选择合作方时，除了产品质量外，愈发看重配套的安全服务能力。目前，集团的技术与安全团队对接客户时，不仅交付产品，还会同步提供安全培训、隐患排查、技术指导等增值服务，专业度广受国企客户认可。这种把安全管理融入客户服务的做法，正在成为新联品牌差异化的一张名片。

安全生产只有起点，没有终点；品牌建设驰而不息，久久为功。新联民爆集团将以本次安全生产月为新起点，持续把安全基因注入品牌建设全链条，以“坚毅敢为、凝心自立、兼融笃行、求是创新”的核心价值观为引领，不断夯实本质安全水平、提升安全治理能力、厚植安全文化底蕴，用绝对安全的硬实力支撑品牌建设的高站位，全力打造民爆行业安全与品牌协同发展的标杆，以安全之稳护航企业行稳致远，以品牌之力引领行业高质量发展。