一栋闲置30多年的老厂房，要改造成轻奢商务酒店，经营者还是土生土长的“厂二代”，这会不会有点冒险？

“老厂房土地到期，推倒了实在可惜，希望有一个新的表达和延续，也正好填补梁湖这一块的空白。”11月18日，酒店正式开业，浙江华鑫实业有限公司副总经理陈莹熟门熟路地穿行在现场，声音不大却藏着笃定。眼下，绍兴上虞梁湖街道正晋升为城市文旅核心区，这场特别蜕变，正是她主动拥抱变化、勇敢迎接挑战的又一次坚定迈步。

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为弥补行业经验短板，陈莹带着工程师团队开启“沉浸式学习”——住遍30家连锁酒店，拆解300多项服务细节，笔记本上记满“智能化改造灵感”；装修阶段，她坚持将机械生产中的物联网技术移植到客房，员工戏称这是“给酒店装上工业大脑”。这份敢闯敢试的劲头，其实早在十多年前就已埋下伏笔。

时间回到2011年。当时刚从工商管理专业毕业的陈莹，没有选择直接接手父亲创办的企业，而是跑到上海一家孵化产业园干了两年。在那里，她既看到太多企业因固守旧赛道而消亡，也见证着新业态如何快速颠覆行业。正是这段经历，让她深刻意识到：“接班不是守成，而是一场必须主动求变的二次创业。”2013年，陈莹回到华鑫实业，拒绝“空降高管”身份，从基层跟单员做起，在生产车间、物流仓储、计划协调等岗位轮岗历练，也由此摸清了传统制造业的管理痛点。

彼时，公司库存账目混乱、手工账效率低下，员工常常加班到深夜仍难以理顺；生产计划缺乏前瞻性，紧急订单一来便易陷入手忙脚乱。针对这些问题，陈莹顶住老员工的抵触情绪，强制推行ERP系统全覆盖，花了两个月时间重新录入所有数据，彻底终结了手工账时代。一年后，公司库存准确率大幅提升，管理效率显著改善。在生产端，她引入智能加工设备与机械手自动送料系统，推动流水线智能化改造，同时建立“培训+激励”人才培养计划，与职业院校合作吸纳专业人才，通过创新“新苗计划”增强员工归属感。这些亲身实践让她深知，中小企业的转型之痛，不仅需要企业自身的勇气，更需要外部环境的支撑。

从小在厂区长大，又亲身参与企业管理，陈莹对中小微企业的难处有着天然的共情。疫情过后，原材料涨价、市场竞争更激烈，不少同行想转型却没方向；家族式管理普遍，企业文化薄弱，招人留人本就难，人才政策又多偏向大企业；想搞智能化升级，却缺经验、缺指导，不少尝试半途而废。这些现实困境，成了她作为政协委员履职的核心关注点。

“中小企业获取政策的渠道太零散，很多好政策往往‘看得见、够不着’。”结合自身企业寻找政策的经历，陈莹在提案中建议建立专门的政策宣传平台，按行业、规模分类梳理政策，设置精准搜索功能，让企业能快速找到适配政策。针对企业转型难题，她提出由政府牵头规划智能化发展方向，设立免费专题讲座，组织企业赴先进地区学习交流，为转型企业提供明确指引。这些建议，既源于她在数字化改革中的实践感悟，也凝聚了众多中小企业主的共同心声。

人才是企业发展的核心竞争力，这一点在陈莹的管理实践中体现得淋漓尽致。她深知中小企业在人才引留上的劣势：规模小、福利有限、职业发展路径不清晰，难以与大企业竞争。为此，她在企业内部推行弹性工作制、建立员工成长档案、完善绩效考核体系，用精细化管理留住人才。同时，她在提案中呼吁扩大人才政策覆盖范围，将大专以上学历、在企业任职5年以上的中高级人才也纳入优惠政策体系，解决其子女就近入学等实际问题；建议政府组织行业专场招聘会，搭建技能人才交流平台，为中小企业招人难“破局”。

随着绿色低碳成为产业发展的主流方向，上虞制造业面临新的转型机遇与挑战。陈莹深知，许多中小企业虽有转型意愿，但受限于资金、技术，只能在传统加工与未来产业之间徘徊。对此，她在提案中提出，对有转型意愿的企业，由政府牵头组织成功企业经验交流会，促进企业间取长补短；对无力单独转型的小微企业，推动企业整合合作，抱团发展。同时，她建议加大科技人才入驻扶持力度，建立长期稳定的人才机制，让企业有底气投入创新研发。

“企业要发展，自己得努力，也离不开好的营商环境。”陈莹说，接下来会持续深耕制造业主业，并把实业经营中积累的扎实作风融入未来酒店的运营管理；另一方面会继续倾听中小企业的心声诉求，将实践中发现的问题、探索的经验转化为更具针对性和可操作性的提案，当好企业与政府之间的沟通桥梁，为上虞制造业高质量发展，中小企业稳步成长，多尽一份实干之力、多发一声务实之言。

（越牛新闻综合百观新闻）