产品分阶段迭代分析

拼多多成立之初并不是一穷二白,母公司是上海一家游戏公司——上海寻梦科技有限公司。

世界浙商网讯2018-07-03 14:59:00来源:创业邦作者:

  1、产品探索期(2015.10-2016.12) 

  拼多多成立之初并不是一穷二白,母公司是上海一家游戏公司——上海寻梦科技有限公司,那么,为什么一家游戏公司会在内部孵化一个电商项目?这就要提一下这家游戏公司的创始人之一黄峥,也就是拼好货的创始人兼CEO。拼好货是黄峥因病修整后的第一个项目,专注“社交水果电商”并且很快实现了盈利,拼好货采用的是自营模式。看到拼好货在社交电商道路上走比较顺利后,凭借做游戏积累的产品嗅觉,游戏团队觉得可以将社交电商模式做一个电商平台来运作,而不仅仅采用直营模式,于是,立项了拼多多。

  拼多多在立项之初就把自己定位成『社交电商』,并在这条路上一路走来,不问西东。

  本阶段主要用户群体:勤俭持家,对价格敏感的家庭主妇。

  本阶段核心用户需求:低价格买到自己需要的商品。

  本阶段拼多多商业需求:吸引商家入驻平台,扩从平台品类及业务量。

  产品主要迭代版本&迭代逻辑分析: 

  产品迭代上,此阶段涵盖V1.0-V3.3.0的版本,iOS端共计迭代了44个版本,平均10天一个版本,通过体验这一时期的产品,明显能够感受到拼多多团队做出的各类调整和曾经走过的弯路。

  拼多多一直在试图找寻最高效的搜索方式,探索期对搜索页也进行了三次大的调整。

  通过上图可以看出拼多多团队在「物品视觉」和「更高效的搜索」之间进行了尝试,最终采用了物品视觉化的搜索页展示方式。搜索对于电商平台来说就像和谐号动车,它担任着消费者和物品的快速对接任务,最核心的点就是高效,其次是连接(主要对于无明确购物目标的群体)。拼多多团队将搜索功能延伸成搜索+搜索引导页,搜索引导页的使用用户更多的是只有大概类目甚至随便逛逛的用户,对于他们来说连接和引导是产品页需要完成的目标,高效并不是首要任务。搜索页第二次迭代明显把高效放在了第一位置,而损失了更好的连接和引导的体验,不过后来,拼多多又重新回归到兼具视觉引导和快速搜索的设计风格并沿用至今。

  另一方面,拼多多对于底部teb栏的第二个入口进行了多次改动尝试,其实这个一级入口主要是承接首页上未能找到合适商品,过来随便逛逛的流量,模块包含:『新品上新』、『精选专题』、『平台热门』等板块,作为一个有明确产品目标,但是却五花八门的大杂烩板块,teb名称着实让拼多多团队各种姿势纠结,从热榜—排行榜—上新进行了演变,按照这个模块的承接内容和用户的需求,用常见的『发现』甚至直接叫『淘宝』也许是一个不错的注意。

  拼多多在iOSV2.3.2版本上线了1元购频道,这一功能带来很大的争议,但是,非常成功的带动了拼多多下载量的激增。大家都知道2017年8月份,国家互联网金融风险专项整治领导小组办公室下发《关于网络“一元购”业务的定性和处置意见》,明确将网络“一元购”定性为变相赌博或者诈骗,并将对其展开新一轮整顿清理工作,自此网易、小米等均叫停1元购业务。拼多多1元购频道和之前的1元购物最大的不同是,之前的1元购是一个独立的盈利模式而拼多多的1元购模块是产品引流工具。拼多多1元购如果未能中奖则进行退款并且赠送平台代金券,即规避了政策风险,又迎合了大众需求成功的为产品引流。

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