薛阳:设计EPC“泛城模式”

一件建筑或构筑作品,能被千万人观瞻,至少存在几十年,杰出的作品生命甚至可以延续几百年上千年。

世界浙商网讯2018-07-05 09:24:00来源:《浙商》杂志作者:王文正

 

 

 

  “一部最潮的手机,用两三年很不错了吧?一件最好的衣服,穿几年很好了吧?各种事物此起彼伏、过眼云烟,但是一幢建筑的筑就,屹立在世上,至少是几十年,甚至上百年!”眼前的薛阳,眼里闪烁着激动的光芒。一件建筑或构筑作品,能被千万人观瞻,至少存在几十年,杰出的作品生命甚至可以延续几百年上千年——对一名建筑师或设计者而言,还有什么能比这更激动人心、引以为豪的?

  2005年,薛阳在美丽的西子湖畔创立了绿野设计,开始了她和伙伴们以设计为基石、以筑建为梦想的创业历程。在积累了多年的建筑及景观装饰等专业设计及管理的经验之后,他们开创了独特的以设计为主导的EPC工程总承包新模式,最大限度地保障了设计落地,实现了综合成本效益,获取了管理效率及品质保障。
  设计为本,服务至上
  在之前的十多年中,薛阳曾经有过三段不一样的工作经历,都成为她日后创业不可缺少的资本:在国企华东勘测设计院,一路成长为设计院里的技术骨干;在民营房地产公司,成长为既有专业技能又有管理能力的复合型人才;在上市公司万科,作为公司高管,熟悉了上市公司的规范管理流程和高效运转体系,完整了她对如何做成一家优秀公司的本质认识。
  2010年,薛阳将绿野设计升级更名为“泛城设计”,并决心带领它成为一家有强大竞争力的公司。
  泛城设计最响亮的招牌,就是公司强大的设计创新及优质服务的力量:每每总能拿出让业主眼前一亮的作品,每每为业主节省资金节省时间提高效率。在很多房产业主的回忆中,都能记得泛城隔天就能拿出新方案的效率,和每当现场有问题时泛城设计师的反馈速度。要知道,房产业主的每一天都代价不菲!
  泛城设计具建筑工程、风景园林、装饰装修各项甲级设计资质,及规划编制乙级资质,系浙江省建设厅发布的第二批建筑EPC 试点企业。泛城采用董事会领导下的院长负责制,下设建筑院、景观院、装饰院,EPC事业部等多个院所,拥有国家级各类注册师及高级工程师等各类设计人才几百人。
  凭借过硬的专业技术和脚踏实地不断创新的工作态度,泛城设计在业界树立了良好的口碑,提交了一份靓丽的成绩单:每年接手将近200个项目,每年可完成设计面积400多万平方米,捧回国内各领域多项大奖。最难能可贵的是,创立十几年来几乎没流失过老客户。
  “客户的肯定和充分信赖就是对我们最高的褒奖。”薛阳说。 
  
  智慧集结,创新EPC
  并不是所有设计师的意图,都能够最终变成现实的美好作品。在从设计到落地建成的整个链条中,有太多不可控的因素,会让设计师的“初心”无法落实。
  在设计、房产系统内摸爬滚打了数十年的薛阳,从现有的建设体系入手进行分析后发现,目前的设计体系与施工体系基本是完全割裂开的,从方案到落地面目全非,或是设计效果无法保证,或是投资成本超过预算,又或是计划节点不能按时完成,各单位相互推诿等问题,让建设过程充满了艰难和不确定。
  那么,如何弥合项目链条上各个环节的巨大鸿沟,让规划、设计、采购、施工等各个环节实现无缝对接?
  “最佳的解决方案,就是国家住建部正在大力推广的EPC。”薛阳说。
  所谓EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、管理、试运行等实行全过程或若干阶段的总承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
  2015年,薛阳果断抓住机遇,开展“以设计为主导的EPC”服务模式,以“设计”这一环节为龙头,集合各专业设计力量,在限定总价限定时间的前提下,优化各项设计指标、采购最合理经济材料并选择优秀分包施工单位,通过可控成本的设计来牵头完成项目。
  “与传统模式相比,我们可综合建筑、景观、装饰各专业进行一体化整体设计,达到完全整合效果,我们还可以结合项目造价、工期、审批特点等因素更清楚满足业主方及主管机构的意愿,用专业的角度更好地匹配资源,突出创新性,对于工艺工法的细节执行会更加精细可控制,对于施工质量及造价偏差的判断会更加客观,也会最大程度地保证承包商的细分工程完整性,完美落地设计意图,降低EPC总承包的风险。”薛阳一口气说出了泛城模式的六大优势。

  泛城EPC,致敬G20
  2015年底,泛城以EPC方式中标杭州G20峰会重点项目——莫干山路综合整治项目。
  “这是我们第一次中标这么重要的项目,也是检验我们EPC能力的一次考验。项目的成功与否,直接关系到整个公司的发展。”薛阳说。
  莫干山路是有百年历史的国道,是贯通杭城南北的中轴要道。整个道路改造工程时间紧、任务重、难度高。此外,这条路上曾经有许多的老工厂,如:杭州热电厂、杭州灯泡厂、张小泉剪刀厂、华丰造纸厂……这些企业曾是杭州工业的脊梁,为杭州经济的发展做出了巨大的贡献,承载着几代人的感情和记忆。如何对待这些工业遗存,如何传承这些属于杭州的工业文明,对泛城人来说是一个巨大的考验。
  泛城设计由景观团队带头,对项目进行了摸底调查后,以生态为体、文化为魂、惠民为基做思路,策划并落实将莫干山路打造成为休闲开放景观带、工业遗存文化带和现代活力产业带。
  “让过往的人看着能勾起回忆,让当下的人看着时尚舒适,让未来的人看着不落潮流。”泛城团队与合作伙伴们夜以继日奋战在莫干山路上,统筹安排各专业的作业时间,强化设计优化的主体意识:设计人员直接入驻现场,对品质全程把控,并对设备、采购进行比选、论证,充分发挥设计的核心作用,用以指导施工和微观技术现场处理,最大程度地缩短了项目工期,大大降低成本。这种无缝对接,确保了工程实施的安全、进度、质量和投资控制。
  同时,他们在尘封的历史与废弃的工业品中寻找着创作灵感,点石成金,变废为宝,利用废旧工业元素和原件做成了各种景观艺术小品,用艺术的语言再现了莫干山路的工业遗产与人文脉络。
  2016年7月底,经过大半年的奋战,工程全线竣工。迎接G20杭州峰会期间,莫干山路共改造提升了全长12公里的市政道路,道路两侧绿化面积14万平方米,新建健康步道5.3公里;整治沿线建筑立面121幢;沿街拆迁农户130户,拆除违建7.3万平方米。
  莫干山路焕发出前所未有的风情,它独具匠心的艺术小品,赢得了市民的流连、媒体的赞叹,赢得了领导的首肯、同行的尊敬。它是泛城设计划时代的作品,获得了包括园冶杯国际竞赛最高奖、杭州市优秀园林绿化工程金奖、西湖杯优秀设计工程一等奖等多个政府、行业大奖,成为杭州G20工程的样板之一,惊艳杭城。
  精专管理,超越期望
  同样的碳分子,以一种方式组合会成为石墨,以另一种方式组合会成为钻石。
  2016年起,泛城设计以“大格局设计”为目标,对设计团队进行了全方位的变革与重组:由原来单一的直线职能制组织结构体系变为矩阵式组织结构体系,成立了若干个业务部门,标准管控、全链协作,为客户提供贯穿全过程的一体化解决方案。另一方面,在采购环节上,通过对大数据的运用和分析,重新对涉及项目全过程的供应商进行比选、组合,选择最优质的供应商,将最优的价格让给业主。
  此外,泛城设计还成立了研发中心。泛城伙伴充分利用BIM,研发建筑信息综合管理模型,应用工程设计及建造管理的数据化工具,准确有效地控制工程建设的全过程,大大提高管理效率。泛城模式力求简单操作,如同计算机处理,一键按下,各个模块迅速启动,互相配合,以最快的速度给出最佳的结果。
  2017年10月,祥生地产在浙江慈溪的售楼处进行项目装饰招标,在建筑房屋都还没建造的情况下,业主要求12月1日必须交付,很多建筑承包商知难而退。祥生地产找到了泛城设计。“我们10月7日拿到基本条件,10月22日就完成了整套图纸,同期进行材料选购备货等工作,待10月26日现场有条件施工进场,到11月28日,只用了32天时间就竣工了。” 
  泛城团队伙伴回忆,当时进场时,场地上只有8根柱子,泛城团队在短短一个多月内完成了传统方式不可能完成的任务。该项目的内部工程评分达到了90分,在祥生地产同时期20多个售楼处中拔得头筹。
  另一个典型案例,是山东省济南市的一个重点项目——济阳农业博物馆。项目建设面积2600平方米,投资总额只有590多万元,而且工期只有短短两个月。怎么办?泛城团队首先策划综合设计,以简洁设计控制成本,其次要求供应商在保证效果的前提下给予精配,以降低成本;最后在施工环节,让设备安装方与施工单位的水、电环节进行深度接洽,从而避免了重复劳作及浪费。
  两个月后,项目如期交付。各级领导都对项目的快速高效及低成本给予了很大的肯定。 
 
  产业链集结,泛城大平台
  怀着对设计及筑建的梦想,薛阳渴望有更大的舞台,她想要把泛城带得更高更远。2015年中,泛城开启了走向资本市场的大门。历时一年多,泛城规范企业管理,梳理财务数据,强化内部制度,至2016年底,泛城设计成功登陆“新三板”。与此同时,泛城也迎来了自创立以来最高速的发展,业务遍布全国,从产值、利润、规模到业务种类,均保持了年均30%以上的高速增长。
  泛城设计这些年打造EPC全产业链的大平台模式,在企业内整合各方力量,着力成为建筑产业四方面聚集整结的泛城大平台:
  其一,各类政府部门、企业、机构等开展基建项目参考建造的聚结平台。对绝大多数的企业来说,不仅要专业的事交给专业的人做,还要有专业的整合机制及管控机制。泛城涵盖了建筑、景观及装饰各专业,再以EPC泛城模式综合管理,可以在总价控制条件下完成交钥匙工程,帮助业主轻松筑就项目。
  其二,各类专业精英设计师及专业管理团队能全面施展才华的聚结平台。对他们而言,将不再是孤军奋战,泛城将帮助他们,做他们的强大的后盾及支撑,让设计理念与作品得以最完美呈现。泛城平台也将为客户选择最匹配的设计师,降低客户盲目选择的时间、财务和机会成本。
  其三,各类新老材料、技术、研发等材料商设备商研究成果的聚结平台。一方面,更多优秀供应商云集于此,客户可完成一站式选择采购,获得更优资源配置,另一方面,泛城也将为供应商们提供针对性推荐机会,协助销售,不断扩大市场份额。
  其四,各类优秀施工企业及细分专业承包商优质稳定供应的聚结平台。泛城只选择最优秀的施工企业进行发包,通过经常性的业务往来,建立信用体系,双方精细磨合创造价值。对客户而言,可以省却不安的选择及过程的煎熬,建造责任主体单一可控。
  任何企业的飞速发展,都离不开企业战略的精准梳理。薛阳相信,在四个集聚下,可以将泛城设计打造成为这样一个优势大平台:它能给建造业主最贴心的周全服务,能给精英设计师们坚实后盾,能给材料设备商更多的渠道,能给施工分包商稳定的业务,在泛城的大数据管控平台内,通过泛城EPC项目管理的全体系全链条管控优势,让大家各取所需,共创未来。
  2017年中,泛城满怀着对建筑的梦想,再跨出一大步——泛城正式启动IPO。上市,只是泛城设计成长的路径,而不是终点。泛城需要资本的力量,以泛城的模式,为建筑梦想开疆拓土。
  “我们的梦想,是打造泛城模式的EPC,为这个时代留下值得尊敬的作品,留下我们为这世界变得更美好而做的每一份努力。希望有共同梦想的人,与泛城同行!” 
  

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