人力资源课程课件

来源:商学院 作者: 编辑:吴蔡丽 2015-08-05 21:31:00
   从几十人到几千人,乃至上万、几十万人,对于一个老板来说,员工的管理从始至终都是最棘手或是最要紧的事情。而事实上,当你拥有了一套好的人力资源管理制度,你的企业已经成功了一半。

  3月6日-8日,“长江·浙商”领军企业班(03期)在浓浓的春节气氛中迎来了第四模块课程《企业组织变革与人才战略》的学习,由长江商学院经济学及人力资源学教授、副院长王一江老师首先授课!

  在两天的授课中,王一江教授从毛泽东打天下、曾国藩带军队、乔致庸做天下人生意、比尔盖茨题库等名人轶事与微软、华为、哈药六厂、北京宴等等国内外知名企业的案例,深入浅出,让大家身临其境,走进人力资源管理的头脑风暴。

  在谈及“公司绩效评估体系”时,王一江教授认为:世界上没有完美的绩效评估体系,根据每个企业的出发点不同,需要制定不同的体系,不能照搬照抄。在制定企业绩效评估体系时,企业老板需要分三步考虑:第一步,明确我的企业是干什么的; 第二步,明确我想让员工怎么干? 第三步,明确设计的绩效评估体系只做一件事,就是鼓励员工这样去干!

  此外,王一江教授特别与大家分享了自己对互联网下的人才管理体制的认识。王教授说道:“互联网正在改变一切,同样也改变了人和以人为基础的组织,因此,企业应该将互联网思维及互联网技术应用到人才战略中去。”王一江教授以一家信用卡中心的用人制度为例,介绍了其利用大数据为基础来灵活管理员工、调动员工积极性的人力管理方式,并指出互联网时代下的人力资源具备的三大特点:数据化管理、互动性工作和协作性组织。王一江教授认为,企业要在不稳定、多变的互联网时代,用人才战略为企业不断寻找新的解决方案。

 

  篇幅二 王平生:联想老人精彩现身说法

  1990年受柳传志亲自邀请加入联想集团,王平生老师在二十余年的人力资源管理中积累了丰富的企业管理、股权改革、体制创新等方面的实战经验。

  六十五岁的王平生老师,激情四射,从联想到中国科学院,以自我半生在联想拼搏的故事为导引,细细为大家把“何为企业组织变革”、“如何进行变革”、“人才的定义”、“如何吸引人才”“企业人才战略与政策”等理论化的问题落地、讲实,让同学们豁然开朗!半天的课程之后王老师已然成为了大家的男神!

  

  下面分享部分王平生老师的课程精彩观点:

  1、企业是个生命体,有生、有死、有周期;

  2、变革必须做到人与事并重,想清事,用对人;

  3、不急不躁,蓄势待发,等待时机成熟;

  4、变革的要点:(1)老大是行业规则的制定者,既然是老大就应有所作为;(2)认清评估风险,制定周密的实施方案,稳步推进;(3)做好最坏的打算;

  5、办企业就是办人:培养人、造就人,人才也是联想的产品,因此,联想不缺人才;

  6、完美的东西不真实,真实的东西不完美;

  7、企业高薪聘用的人才需要做这3件事:(1)告诉他完成什么目标;(2)培养出一套新的方式方法;(3)带起一支队伍、培养出能完成这个目标的人才。

  3月8日一天的课程精彩万分,王老师为同学们带来了很多联想与其他知名企业不为人知的背后故事,同学们听王老师讲故事、悟道理,不免有荡气回肠的快感,大家并王平生老师发出想再次听课的诚挚邀请!

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