世界浙商客户端讯（记者 李艳霄）4月12日，在2026永武缙五金产业带选品中心发布会上，脉链集团董事长徐伟强以《新型B2B平台助力产业带出海》为题，用一场信息密度极高的演讲，勾勒出产业带出海的时代机遇与脉链的顶层设计。

如果说，1978至2008年，中国处于“机电一体化”的时代，那么，2009至2039年，我们所处的就是智能化时代，“站在2026年，两大机遇清晰可见，包括中国智能化重构机遇与共建‘一带一路’国家城市化、工业化机遇。”

“共建‘一带一路’国家很像90年代的中国，而中国很像90年代的美国。”徐伟强介绍，未来，中国将在这些国家陆续完成销售、渠道、本地制造的布局。

这本质上是历史逻辑的复制与翻版，但利益分配的规则将被重写——欧美主导的全球贸易是“二八开”，品牌与渠道拿走八成，制造端只得两成。“但和共建‘一带一路’国家，我们要做四六开。谁做得多一点，谁就拿六成。各展其长，共赢共享。”

他将这套逻辑提炼为“建设产业命运共同体”，并以数字化透明的方式驱动落地。哈萨克斯坦样板已验证其可行性：从全链路打通、供需匹配，到适配上百国的标准与文化差异，最终靠数字化实现提能提效。

徐伟强以一张图拆解产业生态。他将整个市场“蛋糕”分为三层：白色部分是产业端与销售端，长期由欧美国际大牌主导；灰色部分是标准与本地化服务；橙色部分是电商平台等产业设施。

脉链的定位清晰而独特，要融合做产业、做产业服务、做产业设施的甲乙丙三方。“上游过剩，中游价格透明，下游资金不足。想让市场再增长5%、价格再涨5%，很难。但中间灰色部分——选品中心、海外五金市场、本地化服务，还有巨大空间。”脉链要做的，正是以AI与数字化切入这块服务增量市场。

徐伟强列出支撑这一模式的四个独特优势：第一，中国供给侧占据绝对优势；第二，全世界只有中国政府提出共建“一带一路”倡议并系统推进；第三，只有中国儒家文化讲究“圆桌拼桌吃饭”式的共商共赢共建；第四，只有中国在全力推动数字化。

分享中最引人深思的，是徐伟强对AI的定位。“很多人把AI当工具，”他说，“但我们把AI当佛来对待。公司是寺庙，老板是方丈，经理是住持。”在他看来，继传统外贸出海、电商出海之后，下一代是服务出海。服务原本难以可视化，但数字化和AI让它变得可视、可量化、可复制。

“1688以流量换入驻费用，我们以服务换能力。”他强调，要找到老虎才能为虎添翼——找到有为的政府、有为的龙头，以及愿意投身产业的90后、00后年轻人。

从时代判断到模式拆解，从文化底气到技术信仰，徐伟强为永武缙五金产业带描摹了一条从碎片化到集群化、从代工利润到服务利润的清晰转型路径。