近日（3 月 11 日），由杭州 “六小龙” 之一群核科技的前高管张吉创办的杭州竹马创新科技有限公司（下称竹马创新），获得科晟基金、峰瑞资本联合投资。消息一出，这家专注空间智能硬件的新晋企业，正式走入行业视野。上周，《浙商》记者与张吉深入交流，他的坦率亲和，谈及创业时难掩激动，对公司未来充满期待，给人留下深刻印象。

2025 年 11 月，张吉离开即将冲击上市的群核科技（酷家乐），放弃了上市后有望近千万的期权，转身在杭州一间不大的办公室里，带着不到十人的团队，启动了一个全新的项目——研发一款尚未正式命名，但是能真实记录并重建三维空间的消费级硬件。 这款产品被张吉和团队内部称作 “3D 高斯相机”。

这在旁人看来，或许是个颇为疯狂的选择。要知道，张吉深耕行业二十余载，在广联达的 17 年里，他从第 100 号员工成长为核心高管；加入群核科技的 4 年，又见证公司从高速增长到冲刺港股 IPO，已是两家准上市公司的核心管理者。但张吉却满怀兴奋地告诉《浙商》杂志：“时代给我的机会，正藏在智能硬件和空间智能的交叉点上，我不想错过。我想做一款普通人都能买得起的消费级产品！”

以下是张吉的自述——

做真正改变生活的事”

《浙商》：您为什么选择离开群核科技？又为何在公司处于上市关键期这个节点，决定出来创业？

张吉：这是个人志向和时代机遇的双重契合。其实当年加入群核科技时，我就有创业的想法，当时与群核科技创始人黄晓煌很投缘，觉得加入一家高速成长的创业公司，和自己创业的体感很像。在群核科技待了4年多，创业的念头始终没有磨灭，更重要的是，我看到了明确的时代窗口。

AI带来的效率革命，让大企业的“人海”优势不再那么绝对，初创公司凭借少数人加上AI，便可抵得上大公司一个团队的战斗力。同时，智能硬件、空间智能这些领域正处爆发前夜，从个人来说，我很清楚自己的方向——去打造能改变一部分人的人生轨迹的硬件产品，而非继续软件设计工具。当这两者契合了，我便没有太多犹豫。

《浙商》：外界和家人能理解吗？毕竟会损失不少期权。

张吉：家人一开始肯定不理解。从短期财务上看，肯定是有明显损失的。但长期看，我有机会做一件真正改变很多人生活方式、甚至改变伙伴人生路径的事。这件事本身的价值，远超过短期的利益得失，一想到这儿就让我非常激动。

《浙商》：离开群核科技后，与老东家会是竞争关系吗？

张吉：完全不会。我们做空间记录，群核科技做空间设计，业务互补。我们记录的真实数据，可以提供给群核科技去使用、去设计；他们设计好的模型和数据，也能反哺我们的产品场景，未来会在数据上打通、商业活动、场景联动上深度合作，互相赋能。创业不是单打独斗，两个老东家都是我的后盾。

《浙商》：你的职业经历很简单，只有广联达和群核科技，这对你创业有多大帮助？

张吉：帮助是底层的。我在广联达待了17年，从第100号员工做到高管。公司从我加入时年收入3000万，到我离开时62亿。后来到群核科技，如果它近一两个月上市，那我就亲身经历了两家公司从0到1再到上市的全过程。我不是只负责技术岗，是从程序员、经理、产品线总经理、事业部总经理，一直到公司副总裁，产品、研发、销售、市场全都管过。一家公司该怎么活、怎么长大、怎么避坑，我心里非常有底。

《浙商》：你们把公司放在杭州，是因为群核科技也在这里吗？

张吉：不完全是。我其实是个“北漂”出身，在北京待了17年，家也在北京。当时创业，很多人劝我留在北京。但我特别看重杭州的氛围，特别是营商环境。我喜欢杭州的一点是，政府这边给你的感觉是“不打扰就是最好的服务”，不给你添麻烦，当你真的需要帮忙的时候，一个电话过去，他们会非常热心地帮你解决。这种感觉很好，整个环境对初创公司非常友好。虽然我要北京、杭州两地跑，但我还是愿意在这里扎根。

《浙商》：从企业副总裁到事事亲为的创业者，这个转变直观的感受是什么？

张吉：压力巨大。以前有团队和助理统筹各项事务，如今所有事都得自己动手，约客户时间都需要反复沟通。我光是筛选简历，就看了6000多份，从早到晚。注册公司这类旁人觉得简单的事，从无到有搭建，也非常耗精力。

最难的是说服他人。公司刚起步，如何吸引人才放弃大厂的安稳和高薪来加入？你怎么向一个你特别看好的毕业生，解释这家小公司未来的可能性？怎么讲清楚那个还不存在的“愿景”？所有的价值感、吸引力，都得靠你从零开始，一句话一句话地向外传递和建立。

除了对公司本身的发展负责，还要对跟你一起干的合伙人和早期员工负责。这种感觉，说真的，挺焦虑，晚上经常失眠。情绪跟过山车似的，今天跟投资人聊得好，觉得前途一片光明，特别兴奋；明天可能哪个环节卡住了，就一下子掉到谷底，很低落。

“只做普通人买得起的消费级产品”

《浙商》：企查查显示竹马创新 2025 年 11 月才成立，这么快就完成融资了？投资人最看重你们哪些方面，又为何选择你作为创始人？

张吉：公司是 11 月注册成立，融资从 12 月才开始对接，目前刚完成不久，由峰瑞资本、科晟基金投资，相关信息很快会统一对外公布。我认为投资人主要看好两点：一是我们的团队，二是赛道。团队建制完整，成员都在行业深耕多年，我们既有核心技术，也有成功的产品落地经验。

他们认可我，更多是因为我的综合背景比较完整：我是西安交大计算机专业出身，多年深耕图形技术，负责过年销十亿级的产品；在海外工作生活 7 年，熟悉智能硬件出海业务；从产品、研发、销售到市场全链路都有管理经验，属于综合型开创者。

《浙商》：这笔融资你打算怎么用？

张吉：本轮融资资金将主要用于补强技术、引进专业人才。我们的创业团队成员有国内顶尖大学的教授、有从大厂出来的、有主导过千万台年销量产品的产品负责人、算法专家等等。我们几个人加起来，等于既懂底层技术，又有成熟的商业产品经验，建制比较完整。

此外，我们特别想引进一些有潜质的优秀毕业生。我们对“学生”有特别的偏爱，可能因为我当年的团队就是学生起步的。我们会特别看重学生对技术的热情、潜力和学习能力。技术基础可以通过培养建立，但自驱力是基础。我们相信，只要你肯学，我们带的动，三年后的成长会非常惊人。

《浙商》：群核科技做空间设计软件，你现在做智能硬件，两者核心差异是什么？

张吉：群核科技偏软件，是从无到有的“设计工具”，帮助用户把想象中的空间变成数字模型。我们偏硬件，做的是“记录工具”，把现实中已有的空间、物体，精准的转化为带真实尺寸的三维数字模型。可以简单理解成群核科技的软件：无 → 设计 → 数字空间；竹马创新：物理世界 → 扫描 → 真实三维数字，所以我们是上下游关系。

《浙商》：这个产品具体能解决什么问题？

张吉：分两个场景。专业端，设计师现场勘测不用再拿卷尺量，扫一下就有带精确尺寸的三维模型，VR/AR内容制作、游戏建模也能大幅提效；消费端，普通人扫一下，就能生成精准尺寸的3D模型。比如你要配智能马桶盖，定制柜子，不用自己量，拍一下就有完整3D模型数据，直接发给商家就行。

市面上的360°全景图和我们的产品是不一样的，只是图片拼接，会有边缘变形，只能看“好不好看”，没法做精确测量和工程应用。我们做的是“真三维”，扫出来的模型带真实尺寸、纹理细节，能直接用于实际场景。

《浙商》：你的产品定位是什么？现在进展如何？

张吉：我们的核心是做“小、轻、快、便宜”的消费级三维重建相机，目前内部叫“3D高斯相机”，还在研发阶段。第一代产品主要面向专业用户，正在打样和初步验证，预计2026年底启动众筹；同时我们已经在规划第二代面向普通消费者的产品，目标是做到消费级可承受的价格，让人人都能用得起。

“中国智能硬件出海，才刚刚开始”

《浙商》：对智能硬件的行业前景怎么看？

张吉：中国智能硬件出海才刚刚起步。未来二三十年，这个行业会蓬勃发展，中国品牌有机会真正统治全球市场。我想做的，就是其中一张代表性的名片。

《浙商》：市面上同类产品价格动辄几万甚至十几万，而你们选择切入消费级市场，核心底气和支撑是什么？

张吉：我们有三个核心优势：第一是懂用户，我做了十几年空间相关的产品，设计师、普通用户的痛点我比谁都清楚；第二是团队强，创始团队有高校教授、算法专家，还有来自群核科技、华为、瑞声的成员，产品负责人曾操盘过年销千万台的智能手环，懂技术也懂消费电子；第三是赛道够大，我们认为下一代信息消费的载体一定是3D，它是不可逆的体验。全球潜在用户保守估计超2000万，而现在市面做三维扫描的设备太大了太贵了。我们要做的就是让普通人也能轻易拥有掌控三维空间信息的能力。这是一个我们定义的、尚不存在的新品类。

《浙商》：为什么会如此坚信智能硬件、空间智能这个赛道？甚至认为这会是属于“中国人的时代”？

张吉：这个判断有两个层面，第一，趋势层面。人类消费信息的载体从文字到图片，再到现在的视频，未来一定是3D。现在制作一段几分钟的3D大片成本非常高，周期长，我们就是要通过技术把这个成本降下来，让3D内容的产生变得像现在拍照一样简单。一旦人们体验过真正的3D，你就回不去了。

第二，中国品牌层面。就像当年的德国、日本的工业品牌和消费电子品牌统治全球一样，中国智能硬件的出海才刚开始。现在有的大疆、安克也只是个开端。我认为在未来二三十年，中国的消费电子、智能硬件品牌会大举出海，迎来一个“属于中国的时代”。而我们做的这件事，正好处在这个浪潮的开端。

《浙商》：AI这一技术对你这样的创业者意味着什么？AI发展这么快，对你是助力还是压力？

张吉：它真正赋能了每一个人。对个人、对小公司，这是巨大红利，AI对我们而言绝对是巨大助力，我甚至希望它来得更猛一点。以前大公司靠“人多”碾压，现在AI让人才质量和效率变成核心。我们人少，但每个人+AI，可以顶过去十个人、上百个人。 AI让小团队也能跟大厂同台，这对创业者太友好了。尤其对初创公司，是史诗级利好。

来源：《浙商》杂志 记者 施晓艳