文化是什么？有一个定义是“精神财富的总和”。企业文化又是什么？应是一家企业所有人及相关方（上下游、生态伙伴等）共同认可并指引行动的价值观。

2025年，绿城中国在企业文化建设方面厚积薄发，凭借“知行文化”体系，公司接连摘得第十六届全国企业文化成果审定二等奖及2024-2025浙江省企业文化成果一等奖。

在房地产行业深度调整、告别“高周转”的今天，这两个奖项不仅是对绿城三十年坚守的褒奖，更可从中看出房地产的终极竞争是文化的竞争。绿城中国用实践证明，唯有以文化铸魂、品质立身，方能穿越周期，成为长期主义的行业范本。

变局中的定力：“品质”战略升维

当行业从“规模竞速”转向“品质深耕”，许多企业迷失了方向，而绿城却愈发清醒。面对市场逻辑的根本性转变，绿城没有随波逐流，而是确立了“Top10中的全品质标杆”战略目标，持续坚持宋卫平先生倡导的“真诚、善意、精致、完美”价值观，将“以客户为中心的产品主义”转化为客户、行业认可的一部部作品。

在绿城看来，房企的核心竞争力不再是土地储备，而是持续创造客户幸福的能力。这一文化内核已深植于每一位绿城人心中，形成了“产品品质高于短期利润”的高度共识。正是这种对品质信仰的坚守，让绿城在行业寒冬中依然保持稳健，成为“特而美”企业的代表。

文化的价值在于落地。绿城构建了“理念-行为-视觉”三位一体的闭环体系，将抽象的文化转化为可感知、可量化的硬核产品。

绿城将“产品品质”确立为一号工程，通过客研委员会深入洞察客户需求。从“春知学堂”到“实景示范区”，绿城的产品迭代不是以自我审美为准，而是基于对客户真实生活的深刻洞察，确保产品力始终领先。

2024年，绿城发布中国首个企业级“好房子”标准，涵盖226项技术指标，其中189项严于国标。在北京和樾玉鸣，引入清华大学声学实验成果实现“七重降噪”；在南京金陵月华，打造“悦智”智慧社区化身“数字保安”。 

2025年，绿城发布以引领型产品系为代表的“绿城天香家族”，升级“好房子”技术体系，并更新《绿城中国好房子产品标准2025》，严于国标的条款占比提升至90%。

绿城的文化不仅在砖瓦间，更在人与人的连接里。5G“心”服务2.0体系将服务延伸至生活全维度。通过“海豚计划”“邻里节”等品牌活动，绿城在全国75万业主中培育了700余位社群主理人，让冰冷的建筑变成了有温度的“家园”，客户再购率远超行业均值。

卓越成效：文化价值多维彰显

文化的滋养，结出了经营的硕果。2025年，绿城稳居行业前列，全年总合同销售额达2519亿元，位列行业第2名。

在行业普遍承压下，绿城的产品溢价率仍高出同类项目15%-20%，有力印证了“品质是资产保值增值的最佳护城河”。2025年，绿城连续四年斩获三大机构产品力测评“大满贯”，并与中国建科标准院合作发布行业图集，输出“绿城标准”。

此外，绿城积极担当社会责任，累计建设绿色建筑项目327个，品牌价值突破千亿，成为客户心中“最懂产品”的代名词。

站在2026年的新起点回望，绿城中国的三十年，是一部关于坚守与创新的史诗。

它用行动诠释了：真正的文化不是口号，而是刻在基因里的信仰。绿城中国表示，他们将继续以品质为舟、文化为帆，在追求长期主义的航道上，书写中国居住文明的新篇章。