雅戈尔董事长李如成创作的《雅戈尔梦》再次被诵响，诗句中的蓝图，正勾勒出这家已走过47载的企业向世界级时尚集团转型的决心与路径。

战略转身，商务会馆打造城市新客厅

日前，杭州延安路508号雅戈尔大厦内，一场以“杭城雅聚，策马迎春”为主题的新春联谊会举行。活动吸引200余位浙商企业家代表齐聚雅戈尔杭州商务会馆，共叙乡情，共话未来，也无声拉动消费。截至1月24日19:00，雅戈尔杭州商务会馆日销售额达到536万元。

而这，已经是雅戈尔在全国举办的第23场类似活动。

这是雅戈尔在全国推进的“商务会馆”新战略，是一家服装品牌从被动“等客来”到主动“引客来”的生动切面。其所昭示的，是这家服装巨头深刻的战略转身。

拾级而上，这家位于杭州商业核心地带的商务会馆高三层，营业面积达3200平方米，汇聚雅戈尔主品牌、高端线MAYOR、法国品牌CORTHAY及汉麻世家四大品牌。据雅戈尔相关负责人介绍，这些商务会馆旨在搭建起“政企商多方交流的平台”，使品牌发展与城市繁荣同频共振。

活动现场，雅戈尔杭州公司总经理杨珂向六位商会代表授予“名誉馆长”聘书，邀请他们以商务视角助力会馆优化服务，打造更贴合杭州商务人士需求的“城市会客厅”；同时雅戈尔服装控股副总裁陆萍向八位各界精英颁发“MAYOR品牌首席体验官”证书，期待通过深度体验反馈，让高端定制服务更懂杭州市场、更贴合本地需求。这种深度绑定本地商业资源的做法，亦是雅戈尔“商务会馆”战略的核心一环。

值得一提的是，雅戈尔的转型步伐远不止于杭州。据相关负责人介绍，这家企业已累计投入150亿元，推进“30家省会城市商务会馆、100家重点地级市商务馆、500家核心商场购物中心雅公馆”的全国布局。

2025年12月，雅戈尔在武汉、郑州、宁波、济南四城联动，其中武汉商务会馆选址黄鹤楼核心商圈，并与黄鹤楼文化旅游发展公司合作打造联名店。

更早的转型案例发生在重庆。2025年4月，雅戈尔将已停产5年的重庆服饰生产基地改造为“雅戈尔重庆商务会馆”和“新天泽新能源汽车产业园”。这个投资3000万元的改造项目，将3897平方米的生产车间变为沉浸式购物空间，开业当日即创下700万元销售额，验证了“老空间、新体验”模式的潜力。

双轮驱动，品牌化与AI化的战略选择

在2025年1月的一次公开采访中，李如成将雅戈尔的高质量发展路径明确为两条——“品牌化和AI化”。这位掌舵人坦言：“我们要彻底从一个工业企业转向一个品牌企业，这是中国消费品企业必须迈过的一条鸿沟。”

在品牌建设方面，雅戈尔近年动作频频，例如在2024年底完成了对法国高端儿童时尚品牌Bonpoint的收购，并斥资约70亿元与银泰管理层共同投资银泰百货。李如成视之为“强链补链，将雅戈尔整体产业链做长做粗”的关键举措。

记者也特别关注到，雅戈尔的转型不只停留在零售端，而是贯穿整个产业链。李如成强调：“未来的竞争，就是产业链的竞争。”

如今，雅戈尔已在新疆、云南、吉林等地建设生产基地，同时通过投资并购延伸业务边界。雅戈尔还与LORO PIANA、CERRUTI 1881等国际顶级面料商建立战略合作。

聚焦时下大热的AI技术应用，雅戈尔亦正在积极探索。李如成表示：“未来5年，雅戈尔还要加强探索，因为这是必然趋势。”他相信AI不仅能够帮助企业实现管理智能化，更能赋能制造端和全产业链。

雅戈尔的转型，亦是中国一代民营企业面对产业升级与传承命题的缩影。李如成曾强调，民营企业要做“常青树”，传承是关键，同时必须“守正创新”。沿着如是路径，通过“商务会馆”线下触点与“品牌+AI”双轮驱动的线上线下融合，雅戈尔正加速从服装制造商向时尚产业集团的转型。其长远目标，是打造“世界级时尚集团”，并“努力冲击世界500强”。

延安路上，李如成创作的《雅戈尔梦》仍在回响，而这家企业的转型之路，才刚刚翻开新的一页。