“我期待着，比如到明年，人形机器人踢足球的能力，要比真人还要更好一些。”在第十六届世界经济论坛新领军者年会（夏季达沃斯论坛）上，宇树科技创始人、CEO王兴兴畅想道。

今年的夏季达沃斯论坛刚刚在天津落下帷幕，《浙商》杂志记者梳理发现，本次论坛的讨论主题多和AI、机器人、能源等挂钩，共有六家浙商企业代表出席了七场分论坛活动，宇树科技、云深处科技、强脑科技三家热度较高的企业齐齐亮相，堪称本次论坛上最受关注的群体之一。此外，多位与会嘉宾在发言时也着重提到了杭州的科创热潮。

每月都要有技术进步，否则就会成为平庸的公司

“2016年最早就我一个人，现在算上生产部门已经有1000多号人，营收也已经有10来亿元。”回忆起宇树科技的发展历程，王兴兴认为兼具了“天时地利人和”：机器人领域广受瞩目，需求快速增长，所在地杭州的营商环境加持与人才的集聚，公司的经营能力持续增强。

宇树科技创始人、CEO王兴兴

早年间，宇树科技已经在机器狗等领域“卷”过不止一次，这让王兴兴得以坦然面对当下所面临的竞争：“虽然现在更卷，但我们的底子比以前更厚，我觉得宇树科技能够经得起考验。从长远看，竞争有时候也是好事，有压力才有动力。”

当然，笑称自己目前“还睡得着”的王兴兴，依然认为“最重要的还是保持进步”，并表示目前最大的压力在于如何保持技术和产品的创新。他说：“包括宇树科技在内的很多公司，如果产品和技术上停滞了，那很快就会变成一家平庸的公司。在新兴技术行业，我想至少每个月都要保持有明显的技术进步，这样才能保持领先。如果停滞了，那没人能帮得上你。”

王兴兴透露，宇树科技一直在推进与一些大集团的合作，但大批量应用的时间节点还没有到。相较于在工业、农业领域的应用，家庭这种近距离人机交互的场景依然存在挑战。王兴兴认为，在家庭场景下，机器人的安全性显得尤为重要。“机器人的发展也是存在阶段性的，目前可能处在中间的平台期。如果基础还没有到位就强行拓展一些市场，会很吃力，甚至还有可能导致公司亏损。”

人机和睦共存需要解决信任问题

“云深处所在的杭州市，目前要求相关的国有企业、政府部门把场景开放给科创型的公司来训练AI和机器人。”云深处科技创始人、CEO朱秋国说。

云深处科技创始人、CEO朱秋国

而在政府的推动引领作用之外，朱秋国把科创浪潮的涌现归因于年轻一代走上舞台，这与王兴兴的观点不谋而合。朱秋国提到，这一代的年轻人更愿意去用到AI，自己也掌握很多AI技术。大家有热情，有创新意识，愿意去推动AI技术、AI行业的进步。“中国的年轻人有更开放的思想和更丰富的专业知识，愿意在世界的舞台上和全球范围内非常优秀的企业、高校开展合作。”

人和机器人、人和AI如何共生的伦理问题一直颇受关注。“现在我们把机器人当做一个劳动者来看待，但是下一个阶段，机器人会不会有他的自我情绪，自我意志？这个时候，机器人和人之间会不会产生冲突？”朱秋国认为，要让人和机器人在一个社区里面和睦共存，需要在不断冲突的过程中，最终达成共同信任。推动信任的建立，则需经由技术带来的变革和人的认知带来的改变。

不过，朱秋国也提出，AI技术和机器人技术都是有边界的，民众可能会产生过度乐观的情绪，但生产企业在宣传时还是要把产品的能力、边界宣传到位，否则可能会导致一些悲剧的发生。

朱秋国认为，从机器人的角度可以将具身智能分为具身移动、具身操作、具身交互三个方面，每一个方面都有核心技术点。想要让机器人在工业场景中保持长期稳定可靠的运行，除了硬件问题之外，在采用AI技术进行环境理解时也会遇到一些困难。朱秋国表示，“我们会接入deepseek及其他大模型，从而让机器人在交互上更友好。在这个方面上来说是有进展的，但要让机器人真正有智力、能力，还是要有很长的时间去开发。”

串联起波士顿和杭州的科创脉络

2024年，一家名为深度原理的公司在杭州成立。这家融合了人工智能、量子化学和高通量实验技术并应用于化学材料研发创新的公司，已完成了亿元级Pre-A轮战略融资。

毕业于MIT（麻省理工学院）的深度原理创始人、CEO贾皓钧表示，在AI应用于材料科学方面时，数据本身要比模型更关键。例如可以利用生成式AI模型自动生成化学反应，替代实验室繁琐的试错过程。中国在材料科学和化学工程方面的工业能力突出，这也是他们愿意回到中国做初创企业的原因。

贾皓钧表示，初创企业要非常清楚自己的价值定位，并围绕核心价值做资源投入。“此外，现在技术发展非常迅速，会快速改变我们的环境，所以对于企业家来说，我们要快速行动。”

创始团队同样来自MIT的恩和生物，近期则与美妆企业巨头珀莱雅达成了战略合作，成为首家与珀莱雅达成战略级合作的合成生物学企业。恩和生物联合创始人兼首席执行官崔好表示，ChatGPT时刻与DeepSeek时刻，一个代表突破，一个代表可及性。今年年初的科创浪潮，可以看到很多年轻的、有天分的工程师在用勇气和雄心尝试解决有挑战性的问题。

“我们希望能在解决生物科技的可及性问题的同时，也能提高产品的质量与安全性。恩和生物创立5年，已成功地从实验室走向市场。”崔好说。

杭州从波士顿招引强脑科技团队的故事早已被津津乐道。强脑科技合伙人何熙昱锦表示，最初强脑科技开发非侵入式脑机接口是用于对专业运动员进行训练等专业领域，而这些技术本身也可以用于阿尔茨海默症的防范与监测。通过将技术集成到便携式的设备上，便可以在社区一级的医疗服务机构对老年人进行脑监测，管理脑健康。

AI解锁绿色管理新时代

晶科能源全球副总裁钱晶认为，全球供应链即将面临深刻的转型。在地理上呈现多元化，一部分的业务也将转移到离目标市场更近的地方。晶科能源之前只是“中国制造”，现在我们要走向“全球制造”。我们出口的不仅仅是产品，还包括经验、软件方面的专业知识，甚至还包括人才。

“在AI的驱动和加持下，我们进入到了绿色管理的新时代。这是一个自适应、可预测和自优化的时代。随着储能和AI在可再生能源领域的普及，我们可以解锁很大的潜力。”

钱晶还表示，企业需要的不仅仅是良好的环境，更需要全球的伙伴共同建立一个有韧性的生态圈。“我坚信，没有一家公司能够垄断所有的想法、专业知识、人才团队。”

去年7月，晶科能源宣布与沙特阿拉伯公共投资基金（PIF）的子公司RELC及沙特本土的Vision Industries联手开办合资企业，建设10GW高效电池及组件项目。 “我们共同开办生产基地，有效减少风险，结合了三方各自的强项，发挥了各自的作用。”

（部分内容根据同传翻译整理）

来源：《浙商》杂志 记者 章一琛