⑤ 产业是我们永远的重点和唯一的核心，产业的价值就是华立最大价值的体现。

以下为汪思洋的观点————

不同经济体增长趋势分化

2024年上半年，世界百年变局加速演进，“变乱难”交织叠加的形势下，世界各经济体增长分化日趋明显。印度和越南作为取代中国成为外向型加工经济的代表经济体，目前表现较为强劲；墨西哥和泰国等为代表的经济体也在承接着制造业从中国外流、订单转移的红利。而我国正处于疫情后经济恢复关键期、新旧动能换挡关口期、外部环境深刻变化调适期的复杂阶段，未来或将进入低位缓慢发展周期。

未来5-10年长线资产配置思路

尽管现在现金变得更值钱，但我们依然要审慎评估资产的长期价值，为未来两到三年可能会进入零利率、高通胀的时代做好准备。再加上需求及整体经济增长放缓、产能过剩风险、行业发展趋势分化等现象，未来我们可能会面临两难的境地：既不能过于保守，要保持一定的流动性做安全的预留以应对大通胀时代的到来；又不能盲目扩张，还是需要进行符合我们长期主义发展逻辑的相对保守、聚焦以及谨慎的洞察。

基于以上宏观形势的预判，华立未来5-10年长线资产配置有三个思路：

1、聚焦主业，深耕现有细分领域并成为细分领域龙头。“大而卷”的赛道与华立的基因不匹配，反而周期相对更长的“小而美”赛道才适合我们去配置投入。

2、谨慎配置低效落后的产能资产。警惕蕴含产能过剩风险的资产，一定要量力而行，以客户需求为导向。

3、重视海外资产的配置。当业务有全球化部署的需求，海外资产配置的优先级更高。

精耕蓄力，稳中有进

面对严峻的宏观环境叠加自身可能会出现的黑天鹅，我们必须要有足够的安全余量才能够稳稳地活下去。在活下去的基础上，若想要活得更久、更好，我们还需要拿出未来5年核心利润翻番的决心、信心和举措。这就是“稳”与“进”的辩证关系。

“稳”——稳健经营、资产配置。

稳健经营：1、深耕粮仓业务。企业的护城河、现金奶牛业务就是粮仓业务，是企业活下去的基石，我们要持续在粮仓业务中构建护城河，提升行业地位。2、重视现金流。经营性现金流是企业经营质量、利润的支撑，是企业活下去的基础。3、合规经营。依法合规经营没有灰色地带，不要为蝇头小利去冒明显有合规硬伤的风险，财务数据、信息披露、内控制度等都要以最严格的标准来要求。

资产配置：1、合理资本化支出。谨慎投资，不建议去配置低效落后的产能，但面对合适的项目和机会则果断出手，投资策略要合理化。2、适度负债率。合理增加一些杠杆，以适度有息负债率来应对高通胀时代的到来。3、财务弹性。财务弹性是企业稳健发展的基础，是评估企业健康的关键指标，也是企业未来施展并购的重要手段。

“进”——坚定四大产业公司5年利润翻番的决心、信心。

长远来看，四大产业公司所处的赛道均是朝阳赛道，我们有足够的赛道时长和赛道成长空间去支撑增长目标。同时，随着5年BLM战略管控体系滚动式发展，通过战略洞察以及关键节点的把握，持续牵引增长势能。这些都是制定利润翻番目标的逻辑和底气。

大势不可控，只要我们拿出决心和信心，勇敢走出舒适区、勇于进入无人区，做难而正确的事，再绝望的时候也能够活下去，甚至活得更好。

为高质量发展注入确定性力量

立志如山，行道如水。目标既定，我们该如何提高核心竞争力，构建护城河，实现高质量发展？首先，战略管控体系要落到实处，越长期宏大的目标，越需要战略牵引，战略管控体系要落实到每一份工作、每一位员工的评价激励考核中。其次，持续的管理变革和积淀高质量人才，持续培育经理人队伍为企业未来发展增加战略势能；还有一点，在谨慎配置资产的前提下实时洞察，捕捉战略机会点，选择适当时机并购优质资产。

创造产业价值

正如集团的愿景“产业第一，成为受人尊重的百年华立”，产业是我们永远的重点和唯一的核心，产业的价值就是华立最大价值的体现。作为集团母公司，要以战略管控为引领，以文化号召为手段，引领我们持续提升核心产业竞争力，实现产业合并利润翻番目标；实时洞察行业机会，聚焦慢周期、长坡到赛道，孵化或并购方式培育新产业公司；顺势而为，以境外工业园为基本盘优化海外资产配置，助力中国制造业“高水平”走出去，更“高质量”引进来。