浙江的“新春第一会”叩响了春天的大门，释放了积极的信号，为全省发展确定基调、明确路径。作为民营企业家，我深感此次大会的重要性与前瞻性。浙江省深入贯彻实施“八八战略”，特别是对高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍“三支队伍”的打造，为企业创新转型提供了强大的智力支持和人才保障。

企业的发展以人为本，企业竞争的关键在人，而人才竞争的题眼在于人才生态。在我看来，人才是深耕行业且具备专业特长能力的人。娃哈哈和宏胜在发展历程中始终重视人才培养与技术创新，深信人才是企业创新发展的第一资源，以多元化的人才评价标准、体系化的人才培养机制以及人性化员工关怀福利体系培植了良性的人才生态土壤。

浙江当前的战略部署，无疑为我们民营企业指明了引进和培养高端人才、提升整体员工素质的方向。而面向浙商实施的浙商再出发“雄鹰”行动，则以加强正向激励、支持破难开拓、助力新老传承等方式，引领我们坚定信心、奋勇搏击。

未来，我们将积极响应省委号召，进一步完善人才培养机制，激发内部创新潜力，以期在创新驱动发展战略下，不断提升娃哈哈和宏胜的产品研发力和技术创新力，推进食饮生态革新与升级。同时，努力提高员工整体素养，打造一支既具备前沿视野又扎根实业、精益求精的劳动者队伍，共同推动企业乃至整个食饮行业高质量发展，为浙江经济社会建设做出更大贡献。

来源：浙商杂志官方微信公众号 记者 姚恩育