世界浙商客户端讯（记者 谢颖 ）7月28日，浙商发展研究院（浙商智库）召开“勇立潮头 踏浪高歌——‘八八战略’实施20周年与浙商实践”主题活动。金成集团董事长吴王楼在会上谈到，在金成的企业发展历程中，总共经历了“三变”。

第一变是企业路径之变。金成集团从过去传统的房地产开发转型升级，变单一的产业主导为产业融合、产业赋能；第二变是经营理念之变。金成集团“美好生活”理念从海南慢谷、安吉慢谷、小古城慢谷、大理慢谷和正在打造的成都慢谷等各个慢谷项目布局出发，构建了邻里、健康、教育、文艺、农旅、建筑、交通、智慧八大场景；第三变是发展模式之变。金成集团在流转小古城村1.3万亩土地的10多年时间里，从基础设施修缮、文物生态保护，到项目引进、产业落地，直至如今的乡贤联手、众村联和，发展模式从单打独斗升级为合作共赢，小古城村集体经济收入较18年前提增了31倍；同时，通过“众村联”共富平台，在产业布局上通过搭建农业数字化平台为农村一二三产业融合发展创造落地、展示、交易的广阔空间，在内容打造上以引进优质农文旅产业、全球先进的农业技术为重点搭建场景示范，在技术上联合浙江大学等优质高校为所有会员企业和农户提供保障。

“金成集团这‘三变’，是顺应时代、顺应历史的顺势而变。但要与时代共舞，勇立潮头而不败，还要有不变的精神与气度。浙商的四千精神、工匠精神、实干精神和合作精神，以及‘敢为天下先、勇于闯天下’的气度，也将成为我们勇立潮头、踏浪高歌的资本。”吴王楼说。