（世界浙商网全媒体记者 姚珏）浙商是浙江的魅力，浙江是浙商的根。回归眷恋的故土，是早年离乡发展、而今已手握商业财富的浙商们，对乡愁的继承和守望，对未来的创新和创造。

自2012年“浙商回归”被作为浙江省政府的“头号工程”开始，世界八方的浙商带着优质的资源和项目不断地涌向浙江大地，成为浙江经济发展与转型升级过程中的“新常态”。而在“回归经济”走入第四个年头之后，浙商回归正在呈现从单一产业回归到 “技术、产业、总部、资本”相融合、从单独回归到抱团回归的新格局。

浙商杂志全媒体与《浙江日报》联合推出世界浙商大会特别报道•回归篇。今天亮相的是银泰集团，银泰投资涉及五大板块，商业零售、地产开发与经营、矿产资源、智能物流(菜鸟网络)、投资与金融。从最初以百货模式全国扩张，到摒弃传统套路，银泰用商业地产的思维将百货“购物中心化”，不断进行自我和对外的多重裂变。

典型项目名称：武林银泰、城西银泰城、菜鸟网络

地点：杭州

金额：超百亿元

浙商心路：浙商要在商界成为领导者，也要在承担社会责任公益方面成为我们带头人，一名企业家的最高境界是成为慈善家，创业聚财是一种满足，善财捐助是一种乐趣。

回归浙商说：浙江是哺育浙商的故乡，乡情、乡音、乡恋是我们难以割舍的情怀，“身在千里外，心想思故乡”。浙江是当今中国最大的商帮，离开乡土，在国内外经商的浙商有800多万人，浙商敢为天下先，很勤奋，很诚信，也很团结。

回归影响力指数：★★★★★

影响力特征：以“造城”运动重塑城市商业格局，借互联网基因打造传统零售转型样本，推动着一个城市城市化的优雅扩张。

2015年10月，位于临平新城的理想•银泰城举行了一场盛大的发布会，在银泰魔盒以及时空长廊的映衬下，现场灯光闪耀，近千人见证。

将在2017年建成的理想•银泰城，是中国银泰投资有限公司的子公司银泰置地在华东地区目前体量最大（68万方）、建筑高度最高、业态最丰富的作品，也是杭州银泰史上第一个拥有住宅物业的综合体。

从消费投资到产业驱动

对杭州三大副城之一的临平而言，理想•银泰城的意义也许不只是一个新的商业地标和商业中心。这个升级版的银泰城，很可能在不久的将来改变临平老百姓的购物模式和生活方式，并如同当年的武林银泰那样成为城市记忆的重要索引，产生更为深远的影响——提升一座城市的消费品位、提供城市化的另一种途径——以“商圈化”带动城市格局迁徙。

银泰投资董事长沈国军掌控下银泰投资涉及五大板块业务，分别是商业零售、地产开发与经营、矿产资源、智能物流(菜鸟网络)、投资与金融。其中，最为人熟知的银泰商业集团，从最初以百货模式全国扩张，到摒弃传统套路，用商业地产的思维将百货“购物中心化”，不断进行自我和对外的多重裂变。

浙江特别是杭州，成为了长沈国军根植其商业理念、挑战传统零售模式变革的试验地和大本营。同时，银泰关于商业构想的最新尝试都由此开始并推向全国。

在杭州，银泰标志性的LOGO几乎已经成为这座城市最显眼的符号。杭州规模最大的牌商业街延安路，北起武林广场，南到吴山广场，全长3570米，串联起杭州市内最繁华的三个商圈：武林商业圈，湖滨商业圈和吴山商业圈，而这三个商业圈的核心都是银泰的商业项目——银泰百货武林店、湖滨银泰in77和西湖银泰城。

作为浙商代表，沈国军对浙江和杭州的偏爱显而易见。来自银泰商业的数据显示，截至今年上半年，银泰商业在以杭州为代表的浙江地区，百货、购物中心等各类门店的数量达到27家，遍布杭州、宁波、温州、金华、绍兴等城市。2014年银泰旗下共计11个商业项目在各个城市陆续开业，浙江省占7座。2015年在全国将开业的8个商业项目，又囊括宁波银泰环球城、苍南银泰城等浙江项目在内。

从1998年顶着“杭城面积最大商场”光环开业的银泰百货首家门店银泰武林店至今，沈国军已逐渐将他所创办的这个商业帝国的创新变革基因融入其版图变迁之中，将“银泰”二字写入浙江人尤其是800万杭州人的生活之中，在“传递生活美学”的18年中，银泰成为了浙江城市商业变革的推手。“回到家乡浙江，内心总是无比的温暖。”在北京浙江企业商会第五届大会上，沈国军对《浙商》杂志记者说：“我们大家远在他乡，在外创业，但有机会时一定要汇报家乡，回归投资。重要的是，在反哺家乡的过程中，环境和平台给予了他信心”。

在“浙商回归”的号召下，自2014年起，银泰置地计划实施“五年三百亿”的“大杭州”战略，将持续加大在杭州的投资力度，在这里寻找发展机会和升级空间。

而由沈国军担任副董事长的菜鸟网络科技(杭州)有限公司，正是银泰回乡投资的一次升级尝试。“1998年开的银泰百货和现在的回归投资肯定是完全不一样的了。”沈国军表示。

这个构想中的“中国智能骨干网”，投资5亿元，将在全国多个核心城市建立中央仓储和中转仓，此外，还要在全国建立2000多个城市物流仓储网络。杭州项目正是整张网络的关键节点。它将实现产业链条向上游创意设计、定制化生产延伸，从原有降低库存、降低成本的吸引点转变为提升产品附加值，从物流驱动型向产业驱动型发展。

一旦概念变现，菜鸟网络将引领及带动电子商务企业集聚、网络服务企业聚集、创意设计企业聚集、包装配送服务企业聚集，最终实现由物流节点发展为产业新城。

回归项目验证互联网基因重组的意义

银泰商业有一个坊间送的称谓“百货领域的互联网公司”。这家被视为中国传统零售业试新样本的公司，在过去数十年间极为成功，也极为多变。

从2007年银泰商业在香港联交所挂牌上市（01833.HK），成为第一家在港交所上市的中国大陆民营百货公司开始，沈国军就有意推动着叩开资本市场大门的商业帝国走入复合型商业时代。

自2009年“乌镇会议”起，沈国军已在思考电商和移动互联网对实业百货业的冲击：“怎么样能够从单一的百货业态做成一个体验式的购物中心，同时，从原来传统的百货销售模式做成一个互联网公司。”

银泰商业做的第一个动作是成立银泰网，2012年又开始大规模地推行商品数字化。在“多业态、多品牌”的战略引导之下下，银泰商业以高效灵活的“银泰模式”，加速在全国铺开“银泰城”的建设，已初步实现了从单一的百货模式到集百货零售、购物中心、电子商务为一体的大数据下的消费解决方案提供商的转型。而在与电商巨头阿里巴巴联手建立“菜鸟网络”，并由沈国军出任后者CEO之后，这种变化来得尤为迅猛和显著。

2014年3月，阿里巴巴集团以53.7亿元港币入股“银泰商业”；今年5月，阿里CEO张勇接任银泰商业董事会主席兼战略发展委员会主席，今年8月阿里巴巴西部基地也将正式入驻成都银泰城。

同时两者的基因重组也为银泰商业的O2O发展之路提供了更多的创新思路。双方打通支付和会员体系，联合推出银泰宝、喵货、喵街等新产品，由阿里巴巴全面整合银泰商业资源，双方线上线下融合更为深入，从物理反应到了化学反应。

在银泰商业牵手阿里巴巴，加速重塑进程，将自己转变为一个“互联网公司”的同时，国内多数传统百货却频现关门潮，面临生存与死去的挣扎。

《2014年中国百货行业会员企业经营状况统计报告》显示,2014年其207家会员企业商品销售总额的整体增长水平为6.45%,相比前四年,增幅首次降为个位数,低于全国GDP增速(7.4%)近1个百分点,低于全年社会消费品零售总额增速(11.5%)超5个百分点。《报告》认为，2014年是标志性的一年,中国百货业态进入了“后百货时代”。

毫无疑问，银泰在这场洗牌式的互联网冲击浪潮里，以主动、积极姿态所做的先锋式探索，将成为传统百货转型和推动未来零售业发展提供新的思路，也成为面临转型考验的浙商创新实体产业的参考样本。

“我们要有勇气和责任去变革和创新。当商业巨变来临时，我们如果选择等待，最终等于等死。”沈国军说，拥抱变革并采取行动才是最好的选择。