《浙商》记者从杉杉高管处确认，2月10日，杰出浙商代表、杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚在东京病逝，享年65岁。

11日傍晚，郑永刚去世的消息，在浙商群体中激起一片痛惜之声。回顾2021年6月，郑永刚出席《浙商》杂志主办的第18届浙商（投融资）大会暨浙商全球数字经济峰会并演讲，分享杉杉“痛苦”而成功的转型之路。

以下为郑永刚演讲原文，有删节：

我是老浙商，上世纪80年代开始当厂长，从杉杉前身甬港服装厂至今，当了近40年的企业老总。杉杉从服装向新能源转型后，二十多年过去，今天我向家乡的领导、企业家报告，我们已经成为国际化的高科技公司，过去的转型今天已经成型。

转型成为锂电池正负极材料规模全球第一

上世纪九十年代，杉杉在中国2万家服装企业中，规模、效益、品牌位列第一，但是我1989年接手它时，它是资不抵债的地方国营企业。我做了一件事——别人做衣服，我们创品牌，所以杉杉成为中国服装品牌的佼佼者。

23年前的1998年，那时，我们知道中国将要进入WTO，国门打开后，将迎来一大批世界服装著名品牌。杉杉服装能不能成为世界级名牌？——这是当时我们面临的严峻问题。两条路，一是升级做快消品，像现在的优衣库、ZARA，但杉杉不行，因为我们的理念、管理、员工、设备都是高端西服制造业的配置。二是痛苦地转型，企业转型很难成功，因为你没有新行业的储备，因此，杉杉没有在原来的基础上转型，而是通过投资转型。

1998年底，我带了财务总监、技术老总到了上海，开始研究转型。次年3月份，我们在上海召集了一批国家级的科研院所和院士专家，开了许多次“诸葛亮会议”，讨论杉杉未来怎么走。得出的战略性方向，一是大健康产业，二是新能源新材料。

机缘巧合，我们接触到鞍山热能研究院。当时，中国的负极材料只是该研究院承担的一项国家863课题，离产业化还有很长的距离。我不是科学家，不懂技术，但我能嗅到这是将来世界上最好的东西。我决定，将鞍山热能院的人和技术都收购进来。我们先投资8000万元，把锂电池负极材料生产技术从实验室里产业化出来，这就是当时杉杉第一次通过投资转型的产品。之后，再投入3亿元，在上海浦东建立负极材料工厂。

2000年3月份，第一批产品生产出来，所有技术参数与日本、德国一流企业的技术参数完全一致，可那时没有市场。我们与宁德时代的前身ATL（新能源科技有限公司）是难兄难弟，都因为没有市场而不断亏损。

整个过程中，我们既委屈又辛苦，因为我们坚持了高端的技术路线。2010年起，市场上出现大量水货，品质差、价格便宜，我们一直在亏损。如果我们当时做水货是轻而易举的事，也能赚钱，但是我们坚持了高端路线，到了第六年才微利。当时我们内部自己就有点耐不住，开始有分歧。当时我们准备跟别人合作，实际上是要卖掉，但最终，说句不好听的，是“卖不掉又烂在手里”，这是一个痛苦的过程。

如今，从负极材料起步，经过19年的努力拼搏和奋斗，我们在锂离子电池正极、负极材料领域里，已做到规模世界第一，现在订单完全供不应求。我们可以自豪地说，苹果手机锂电池、汽车动力电池里的负极材料，是中国的自主知识产权。而当年的“难兄难弟”宁德时代，现在是全球新能源电池第一大户，市值上万亿。

我们熬了20年，总算熬到全球新能源时代的到来。所以做好东西，还需要积累，需要熬。

目前，我们仍在加大负极材料的布局。

正极材料方面，2003年，杉杉和湖南的中南工大合作研发正极材料，把学校的科研成果转化。负极正极材料加起来，杉杉一直是全球第一大。

杉杉现在已成为全球高科技企业，旗下两个研究院有600位科学家和高端人才。因为高科技产业的核心价值是人才和研究院，而不是工厂。

现在全球锂电池产业集中到了中国，随着新能源产业的发展，它将有很好的未来。

融入双循环，突破“卡脖子”

为什么杉杉要融入双循环？

正极材料规模越大，效益越差，因为大量资本进入正极材料公司。原本我们是遥遥领先，但现在与我们竞争的有六七家，所以从一个蓝海很快进入一个红海。这时我在思考什么？我根据中央精神，决定融入双循环。

今年5月20日，我们与德国巴斯夫签订了全球合资。同一时间，他们在法兰克福向全球公告，我们在上交所向全球公告。巴斯夫是全球化工巨头，我们的正极材料、三元材料的核心技术、专利在他们那里。接下来杉杉能源的正极材料将完全按照欧盟标准来生产，包括碳达峰碳中和、企业的社会责任等。因为新能源汽车包括奔驰、宝马、大众、福特等都会迅速提高产量，所以国际需求飞速增长。我们不仅在国内竞争，还要参与国际高品质高要求的竞争。

去年LG化学退出偏光片产业，今年2月1日，杉杉股份花了11亿美元，把屏产业的核心技术拿下了。

中国一直以来“缺芯少屏”，有两个“卡脖子”技术——高端芯片被美国、欧洲控制，高端偏光片被日本韩国控制。LG化学为什么愿意卖给我们？因为它与我们有12年的供货关系，它做锂电池，我们供应材料。LG化学认为我们是国际化视野的公司，因为我们有规则就按规则办事，没有规则就商量规则。

我们拿下LG化学偏光片，成立杉金光电。我们在全球偏光片市场的占有率为27%，规模最大。并且技术领先，有1700多项专利，我们的研究院是全球该领域的佼佼者。生产上，4条产线在南京，2条产线在广州。70寸以上偏光片全球只有一条生产线，就在杉金光电广州基地。

随着智能化时代的到来，偏光片缺口很大，市场供不应求。“屏”的全球老大京东方，去年47%的偏光片由我们供应，今年京东方希望提高到55%，但我们能供应50%就很了不起了。

地方政府进入风投时代

中国企业的发展，有地方政府和资本的力量。京东方在合肥投资200多亿元建设8代线，合肥政府参投。因为成功投资京东方，地方政府赚了200多亿，更不提企业后续带来的税收、就业等方面的效益。京东方一分钱没投，所以是低成本。

现在很多地方政府，如深圳、苏州、合肥及西南地区都开始了政府与资本共同投资的方式，好项目地方政府一起投。针对高技术的好产品，地方政府进入风投时代。对企业的吸引，不再是过去那种土地多给你一点、返税多一点的方式了。

今年，杉金光电广州基地将增加2条线，张家港将增加2条线，总共增加80亿元投资。规划未来再投80亿元，共240亿投入偏光片。杉杉为什么要这么大投入？因为我们要的是行业的话语权、市场定价的话语权。这两个话语权拿到了，中国企业的全球核心竞争力就能起来。这就是我们未来的追求。

记者 孙岚